ESG MANAGEMENT

CEO 메시지

지속 가능한 성장을 위한 바오밥테크놀로지의 약속

고객의 신뢰를 바탕으로 성장해 온 바오밥테크놀로지는
지속 가능한 미래를 위한 책임 있는 경영을 실천하겠습니다.

안녕하세요. 바오밥테크놀로지 대표이사 이승수입니다.

저는 여러분과 함께 우리 회사의 미래와 지속 가능성에 대한 비전을 공유하고자 합니다.

당사는 “고객을 먼저 생각하고 만족시켜 나가는 IT기업”이라는 경영이념을 가지고 2010년에 설립하였습니다.

지금까지 글로벌 경제 위기 및 코로나 팬데믹 등 수많은 위기 상황을 겪었지만, 임직원들의 전문적인 기술 서비스와 고객의 신뢰를 바탕으로 지금의 바오밥테크놀로지로 성장할 수 있었습니다.

세계는 급격히 변화하고 있으며, 우리는 그 변화 속에서 지속 가능한 미래를 위해 책임을 다해야 할 때입니다. 우리는 단순히 경제적 성과를 넘어 환경을 보호하고, 사회적 책임을 다하며, 투명하고 윤리적인 ESG 경영을 실천할 것입니다.

이러한 목표를 달성하기 위해 우리는 지속적으로 혁신하고 실천할 것이며, 우리 모두가 함께 노력할 때 더 나은 미래를 만들어갈 수 있다고 믿습니다.

앞으로도 우리는 지속 가능한 성장을 이루고, 사회적 책임을 다하는 기업으로 여러분과 함께 할 것입니다. 여러분의 지속적인 관심과 성원을 부탁드립니다.

㈜바오밥테크놀로지 대표이사 이승수

ESG VISION ESG 비전

SUSTAINABLE VALUE

ESG 경영을 통한 고객에게 신뢰받는 기업

01 ENVIRONMENT

환경

친환경 기업

환경 보호, 에너지 절약 및 재활용 촉진, 친환경 제품 사용, 환경 법규 준수

02 SOCIAL

사회

사회적 책임을 다하는 기업

인권 존중, 근로자 안전 우선, 상생협력 및 사회 발전 기여, 쾌적한 근로 환경 조성

03 GOVERNANCE

지배구조

신뢰를 주는 윤리 기업

윤리경영 실천, 법과 윤리 준수, 투명한 기업 운영, 반부패·청렴 문화

ESG GOVERNANCE ESG 조직도

GOVERNANCE STRUCTURE

ESG 조직도

경영진의 책임 아래 전담 부서와 각 사업부가 유기적으로 협력하며 ESG 경영을 실천합니다.

CEO 대표이사
ESG MANAGEMENT ESG 전담 총괄
ESG OFFICE 경영 관리부 · ESG 전담 부서
BUSINESS UNIT 영업부
BUSINESS UNIT 인프라 사업부
BUSINESS UNIT 아웃소싱 사업부
01

대표이사

ESG 경영 총괄 책임

02

ESG 전담 총괄

ESG 경영 체계 구축 및 전략 수립 / ESG 업무 총괄 관리

03

ESG 전담 부서

ESG 경영 지침 공지 및 시행 / ESG 경영 관리 및 모니터링 / ESG 경영 교육

04

사업부

환경 정책 실천 / 안전 보건 실천 / 사회 공헌 실천 / 윤리 규정 실천

RISK MANAGEMENT 리스크 관리

MANAGEMENT PROCESS

리스크 관리 프로세스

발생 가능한 리스크와 기회를 사전에 식별하고 분석하여
체계적인 대응과 지속적인 관리를 수행합니다.

01 IDENTIFY

리스크 식별 및 분석

내부·외부 리스크 식별
발생 가능성과 영향도 분석

02 PLAN

대응 방안 수립

리스크 대응 목표 설정
세부 추진계획 수립

03 ACTION

대응 활동 실행

수립된 대응 방안에 따른
리스크 대응 활동 실행

04 MONITOR

추진현황 관리

수행 성과 모니터링
개선사항 및 향후 계획 수립

RISK RESPONSE

주요 리스크 및 대응 방안

주요 ESG 리스크를 지속적으로 점검하고
사전 예방 중심의 대응 체계를 운영합니다.

RISK 리스크 식별 및 분석 리스크 대응 방안
01 환경 법규 및 정책 강화 기업 활동에서 발생할 수 있는 환경 관련 규제 기준을 준수하고 지속적인 모니터링을 강화합니다.
02 기후 변화에 따른 환경 재해 예기치 않은 자연재해와 전염병 등에 대비할 수 있도록 사고 예방 프로세스를 수립합니다.
03 근무 환경에 따른 안전사고 안전사고 예방을 위한 근무 수칙을 준수하고 정기적인 안전 보건 교육을 실시합니다.
04 회사 기밀 및 정보 유출 사고 고객 및 회사 내부 정보의 유출을 방지하기 위해 지속적인 교육과 보안 관리 시스템을 운영합니다.
05 임직원 간 갈등 직장 내 고충 처리 체계를 지속적으로 관리하고 직원 간 유대와 원활한 의사소통을 강화합니다.
06 기업 재무 위기 금융위기와 경영 실적 부진에 대비할 수 있도록 재무 건전성과 위기 대응 체계를 강화합니다.
07 주력 서비스 위기 주력 서비스의 시장 변화와 위기 상황에 대비하여 사업 영역과 고객군의 다각화를 추진합니다.